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"The one word you won't find in any of the literature is power. We find the language of partnership instead... If you haven't got the same power, it's a fallacy." (britischer Nonprofit-Akteur über das Verhältnis zwischen Staat und gemeinnützigen Organisationen; Quelle: Craig/Taylor/Parkes 2004)
Kurzfristig mögen Machtungleichgewichte zwischen Austauschpartnern gewinnbringend sein.
Langfristig hat aber nur jene Organisation Erfolg, die es schafft, eine Machtbalance
in ihren Stakeholder-Beziehungen aufzubauen.
Wie man dieses Ziel erreicht und Verlustängste gegenüber gleichgewichtigen Beziehungen abbaut, zeigt das von mir entwickelte Stakeholder-Management. Es beruht auf meiner Überzeugung, dass eine Organisation durch ihre Stakeholder stark werden kann. Stakeholder sind keine Bedrohung, sondern eine Chance.
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